視頻聊天室38kky.com

工商時報【顏瑞田╱高雄報導】亞果遊艇集團董事長侯佑霖，出身台南幫第三代，18歲時的年輕歲月，就時常陪父親打高爾夫球，最好的成績80桿上下，也經常前往台南秋茂園海邊游泳，現年49歲的他，在投入遊艇休憩產業之後，生活重心只有遊艇，除了假日要前往澎湖、台南、以及高雄的遊艇碼頭視察，閒暇則與三五好友，駕駛遊艇出海，享愛潛水樂趣。侯佑霖1993年企管碩士畢業沒多久，就進入萬通人力公司，擔任業務副總，這家由他父親侯慶輝與吳修齊三弟吳俊傑、法人代表鄭寶蓮等三人創設的公司，當時只有二位員工，經過26年的勵精圖治，萬通人力公司不再只是一家外勞仲介的單一公司，而是旗下擁有30多家子公司的企業集團了。這位身上流著台南幫經商血液的第三代，原本就根植商業基因，在美國念完企管碩士之後，更體悟「一魚多吃」的精髓，從單純的外勞仲介開始，建立外勞產業鏈。侯佑霖說，想到在台外勞要吃，他就開設團膳工房，提供外勞三餐，外勞要購物，他就開便利商店，外勞要匯款回家鄉，他就申請代理西聯匯款，並洽請統一超商7-ELEVEN旗下5千多家門市代辦，外勞需要寄送特產與物品回老家，他就設立跨國快遞物流。侯佑霖將萬通人力公司發揚極致，成為一家外勞產業鏈集團的同時，他也將這個成功經驗，複製到2014年才成立的亞果艇艇集團，除了遊艇製造之外，亞果已經成為國內最大，也是唯一跨足遊艇碼頭開發、營運、遊艇代理銷售、代管等遊艇休憩產業鏈的企業集團。迄今，無論是萬通人力集團、或是亞果遊艇集團，都正處於成長循環階段，能夠有今天的成就，侯佑霖強調，企業經營成果與員工分享，是一個成功的關鍵密碼，「每位員工都一定事先清楚每年的分紅獎金，這些都是員工努力的成果」，因為，他的企業集團，採利潤中心制，年終結算時，一定將盈餘分成三等分，三分之一作為員工獎金、三分之一作為股東報酬、三分之一繼續新創公司，10％則成為保留盈餘，萬一公司沒有獲利，也保障一年13個月薪水，員工只要肯努力，就一定有收穫，大家齊心，公司也才能持續擴張。因此，可以預見的是，全身充滿創業細胞的侯佑霖，在退休之前，不會只有萬通和亞果這二家企業集團，未來，還會看到侯佑霖開啟第三個、甚至第四個企業集團，他正在蓄勢待發。